「齐天大圣接码平台」别让“不可替代”成为你升职路上的拦路虎


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「齐天大圣接码平台」别让“不可替代”成为你升职路上的拦路虎

齐天大圣接码平台,职场竞争异常激烈,升职路上“you can you up”的定律屡屡被打破。并不是每一位好厨师都能升厨师长,也非每一位优秀的会计人员都能成为总会计师。很多时候出现“you can you can’t up”的事情。翻译过来就是你行,但你就是升不上去。这种结果貌似与常理背道而驰,里面究竟蕴含着什么秘密呢?

01

小明就是这种倒霉蛋孩子。毕业后进入职场,听妈妈的话,努力打磨自己的核心竞争力,写作水平杠杠滴,很快成为了单位的笔杆子,领导发言稿、工作方案、会议纪要、总结报告等只要是跟文字相关的工作统统揽在了手里。小明起初很有成就感,通过不断锤炼,写作水平提高很快,所写稿子也经常受到领导的表扬。同事们都在背后议论小明这种技术能手,肯定进步快。而同办公室的芳芳只负责一些接电话、发通知等打杂的活。在小明看来,这活谁都能干,等于是在混日子,完全没有竞争力。

机会来了,上级单位组织写作专题培训,可以外出学习一周。外出学习嘛,你懂得。就是听听课,吃吃美食,住住酒店,看看美丽风景。小明心想这个机会肯定是自己的,一直都是自己负责写作嘛,作为领导的一支笔,自己不去谁能去?结果领导安排办公室的芳芳去。小明非常不服气,就去找领导讨个说法(比只在背后偷偷郁闷哭泣的人强很多)。领导笑着说“小明啊,你是笔杆子,咱单位写作的能手,已经不需要培训啦,不如把机会让给更需要提高写作水平的人。再说了,培训那几天刚好需要召开总结大会,我还得等你的稿子呢。”

小明目瞪口呆,煮熟的鸭子飞走了。为了迎接这次培训,自己专门买了行李箱和新衣服,想着好好放松一下呢。结果闹了笑话。

小明心生抱怨,妈妈说的核心竞争力,苦果自己尝到了,原以为不可替代的人在单位受器重、有话语权,这个完全没体会到。

02

一年后竞聘主管,芳芳和小明同时在候选名单之列。在同事们眼里小明胜券在握,小明也认为自己作为笔杆子,具有核心竞争力,又跟领导接触机会多,培训机会让了也就让了,这次总该轮到自己了吧!结果出来后再一次让小明大跌眼镜,芳芳竞聘成功。

小明无法接受,又去找领导讨说法,领导肯定小明工作成绩,但是也指出小明工作经历简单主要负责写稿,而芳芳接触业务全面,与各部门沟通协调起来比较顺畅,这次也是考虑小明成为主管既要负责文字工作,又要负责管理工作,会比较辛苦(领导没直接说吃力算给面子)。不过领导表示下次竞聘会考虑小明。下次,竞聘工作两年一次,这一下把自己推到两年后了。

小明深刻意识到:在工作中非你莫属未必是好事。正因为你的工作无可替代,所以有新晋升机会时,领导并没有把你排在第一位,避免没人能立马接替你的工作,出现“青黄不接”。反而会优先考虑日常工作尚可,离岗后其他人能够尽快上手,保证各项工作顺利推进的“幸运儿”。

03

无独有偶,王先生同样遇到了职场中的停滞期。作为酒店主管餐饮的负责人,自己老觉得是个假管理者。经常加班加点不说,徒弟们无心学艺,很多重要场合都要自己亲自上阵炒菜,自己又当领导又当兵,那个累。看着周围跟自己一样吃技术饭的管理者青云直上,自己五六年了还在原地踏步,心里很憋屈。

侧面了解后才知道,正是自己的不可替代成了阻碍自己更进一步的拦路虎。后继无人,因此领导只会精神上安抚,而不去考虑王先生升职的事情。王先生升职了,下面的人挑不起担子,将会影响单位的正常运转,至少是短期产生不好的影响。试想明知如果对王先生人事调整将会打破原有正常运转的平衡,哪个领导会跟自己过不去,挖坑往里面跳呢?

04

那么如果已经被贴上“不可替代”的标签了,该如何撕下该名牌?

第一,要正确认识自己。一旦成为某个岗位不可替代的人,那么如果单位没有相应的有效激励机制,要敲响警钟,具有危机意识,防止成为下一个遇到升职机会领导自动把自己往后排的人。就算不想升职,长期在一个岗位上工作,进入舒适圈惰性发作,也同样面临苦恼。再说了,不想当将军的士兵不是好士兵嘛!

第二,如果是技术专业人士,可以依靠自己的核心竞争力优势,坦诚找领导协商,希望将自己从专长往多面手方面培养,淡化自己在某个岗位上的不可替代作用。或者提前培养新人,给自己找好替身。当然了,这里需要聪明地培养替身。猫叫老虎学本领的故事中告诉我们,自己看家本领需要慎重教别人。否则一不小心后补队员成为正式队员有朝一日上场后一鸣惊人,自己却由正式队员变身为替补,把位置拱手让给别人,一定会追悔莫及。因为这已经不是升职不升职的事情,而是可能面临失业的风险。

第三,如果是想往管理方向发展。那么自己需要多去尝试一技之长外的机会,也就是分内工作做好,分外工作选择性地去做。比如人际关系维护,比如部门间的支持与协作等。要知道三流的管理者才是需要事必躬亲的,二流的管理者将通过制度管人,通过时不时监督和遥控管事。一流的管理者已经是登峰造极了,俗称甩手掌柜,什么都不用管,让机制去约束职工。

三流的管理者往往分不清楚自己到底是执行者还是管理者,往往属于给别人擦屁股的类型,操不完的心,干不完的活。升职成三流管理者其实还不如踏实做专业技术人才。做好自己的事情,一人吃饱全家不饿。这正是王先生目前的苦恼,进不得,退不甘。到了一流的管理者水平,已经不需要升职了,直接创业或者做职业经理人。

因此需要自己往二流管理者方向去努力。自己在一技之长外就需要提前做好准备工作,一方面培养人,淡化“不可替代”的标签,另一方面刻意培养自己在管理方面的能力,做到又红又专。等升职机会来临,自己凭借技术优势、人才培养和管理能力储备优势跟领导展示自己,这样升职的概率将大大增加。因为既解决了领导的后顾之忧,又能让领导扶你上马送一程,两全其美的事情,领导何乐而不为呢?

身边不少人工作能力突出,业绩优秀,在群众中口碑也不错。可是经常跟公费培训、升职无缘。眼睁睁看着平日不如自己的人抢走了机会。你苦苦打磨核心竞争力,成为单位不可替代之人,幻想抱着这个金饭碗跟领导讨价还加,最后发现“不可替代”竟然成为阻碍你职场发展的关键因素。传统的“不可替代”观念害人不浅。因为竞争异常激烈的今天,各类创新层出不穷,没有打不破的金饭碗,你以为“不可替代”是升职宝典,结果“不可替代”往往成为了职场中的潜水艇,而不是助你在职场直冲云翔的飞机。

作者:梦婷儿

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